Solution/Service provider
Всё на фаундере. Без него компания катится по инерции.
БОЛЬ:Рост держался только на личных проектах владельца. Команда не тянет рост, системности нет. Фаундер хочет отойти, но не может — как уйти, если всё сыпется? А что делать, если теперь и рынок против и прежних усилий недостаточно?
ЧТО СДЕЛАЛИ:- Вместе с AI Разобрали продуктовую и клиентскую линейку, изучили схему привлечения клиентов, отбросили нерабочие каналы, урезали бюджет
- Настроили управляемую структуру: роли, процессы, отчётность, управленческие ритуалы
- Запустили проект быстрых изменений (в среднем 2 дня на изменение)
- Передали операционку, внедрили AI-инструменты владельцу бизнеса, разгрузили его день для важного